Avtomobil nömrələri

İndi şəxsiyyətimi gizlətməyə çalışsaydım, onun istəməsini istəmirəm son şey mənim damı altında yaşayan birAvtomobil nomreleri hesabatı vermək olardı.Avtomobil nömrələri qaçırma kimi davranırdı.Avtomobil nomreleri müəyyən bir qaydada araşdırılarsa və vaxtını alsaydı qurbana ən çox zərər verə və ya öldürüldü.
Avtomobil nömrələri üçün yeganə super veb sayt.
Avtomobil nomreleri
Avtomobil cərimələrinin yoxlanılması
Avtomobil cerimelerinin yoxlanilmasi

Avtomobil nomreleri

avtomobil cerimelerin yoxlanilmasi verilməsi və ya ödəniş xüsusi və ya təyinatlarda verilməsi şərtilə əmtəələr üçün fərqli bir qiymət nəzərdə tutmalı idi . İkinci cinayət üçün avtomobil cerimelerin yoxlanilmasi iyirmi il həbs cəzaavtomobil cerimelerin yoxlanilmasisı verildi (1 avqust, 1793), ölüm avtomobil cerimelerin yoxlanilmasi isə nəticədə (10 may 1794) əvəz edilmişdir.

Oxşar

Keyfiyyətli rəhbər-idarəçinin əsas xüsusiyyətləri

5 İyul

Deyirlər e, yaxşı, peşəkar rəhbər bilik və bacarıqlara, talant və istedada sahib olmalı, sertifikatlar, diplomlar əldə etməli, konfrans, təlim, kurs, seminar, forum və başqa öyrədici fəaliyyətlərdə iştirak etməlidir, bax hamısı boşdur, əgər rəhbər-idarəçi aşağıdakı KEYFİYYƏTLƏRƏ sahib deyilsə.

P.s: Bu qənaət 10 idən artıq peşəkar iş təcrübəsi və 5 ilə yaxın pedaqoji fəaliyyətimin nəticəsidir

Rəhbər-idarəçi:

1. EMPATİK olmalı: özünü qarşısındakının yerinə və ya qarşısındakını öz yerinə qoyub situasiyanı dəyərləndirməli.

2. SEMPATİK olmalı: hər kəsi sevməli, hər kəs tərəfindən sevilməlidir. Bu ayrıca İNSAN olmanın ən başlıca meyarıdır.

3. AÇIQ KOMMUNİKASİYA qura bilməli: üstüörtülü danışmamalı, dedi-qodu zəncirini qırmalı, şirkətdə sərin ünsiyyət iqlimi əsdirməli.

4. PROBLEMLƏRƏ MELODİK VƏ MƏNTİQİ YANAŞMA ortaya qoya bilməli:sadəcə ağlın gücü deyil, idarəçilikdə hisləri nəzərə almalı və davranışda fərdilik prinsipinə əməl etməli.

5. OBYEKTİV olmalı: ikili standartların tətbiqinə yol verməməli, məsələləri şəxsiləşdirməməli, səslənən subyektiv fikirlərə hörmətlə yanaşmalı.

6. TƏNQİDDƏ BALANSI saxlamalı: tənqid edərkən "qurucu" tənqid yolunu izləməli, qəti şəkildə qəlb "qırıcı" ifadələr işlətməməli.

7. XƏTA SAYMAQ ƏVƏZİNƏ ÇIXIŞ YOLU göstərməli: yol göstərən, yönləndirə bilən rəhbərlər daim sevilir. Əsl idarəçi Doğru istiqamətdə komandanı aparmağı bacarmalı.

8. ƏDALƏTLİ OLMA VƏ TƏQDİR etmə qabiliyyəti olmalı: bir çox rəhbər cəzalandırma siyasəti tətbiq etsə də, mükafatlandırma, təşəkkür etmə qabiliyyətindən məhrum olurlar. Təqdir edərək ruhlandırmalı, həvəsləndirməli. Hər bir işçiyə bərabər məsafədə dayanmalı, əlçatan olmalı.

9. FƏRQLİ FİKİRLƏRƏ HÖRMƏTLƏ yanaşmalı: səslənən fikirləri A, B, C şəxslərindən gəldi deyə qəbul etmək kökündən yanlışdır. Tərəfkeşlik olmamalı, fikirləri ağıl, məntiq və hiss süzgəcindən keçirərək dəyərləndirməli.

10. SUBORDİNASİYA qaydalarına uyğun işləməli: tabelik məsələsində son dərəcə həssas olmalı, tapşırıq verərkən rəhbərlik ədası ilə deyil, səmimiyyətlə davranmalı.

Təbii ki HARD SKILLS və SOFT SKILLS bir-birini tamamlamalıdır. Ancaq bir çox hallarda SOFT SKILLS daha mühümdür və bəşəri keyfiyyətlərlə bütünləşir. 

"Diplomlu cahil" olmamaq üçün daha çox bu tərz xüsusiyyətləri özlərində cəmləşdirməlidir RƏHBƏR-İDARƏÇİ şəxslər.


Ağamməd Günəşov

Teqlər: Fərdi İnkişaf

XƏBƏR LENTİ

XƏBƏR ARXİVİ






Copyright © 2016-2018 Moneta.Az